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负重前行,乐视能否延续过硬的抗风险能力?

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发表于 2017-5-5 13:39:57 | 显示全部楼层
        乐视无疑是当下中国最具争议的企业之一。这也对“成王败寇”的传统思维是一个巨大的挑战。
        如果乐视生态能够成功,并为广大人民群众提供真正的生态生活,无疑又是一个屌丝逆袭的创业神话。而乐视也遭遇了所有企业都要遭遇的困难和挫折,一旦被击垮,也就跟所有失败的创业者一样,成为历史的尘埃。
乐视具备成功的基因,也给了人们成功的希望。从一家视频网站,到一个覆盖七大子生态的生态企业,甚至与苹果、BAT一较高下,乐视将梦想一步步变为现实。五年时间,乐视旗下上市公司体系估值从数十亿,飙升至千亿级别,上市公司营收实现百倍增长。三年时间,乐视超级电视成为中国智能电视第一品牌,销量达到千万级,影响力超越两个一流省级卫视。一年半时间,乐视超级手机实现2000万销量,成为手机行业增速最快的品牌,并且引领了生态消费的潮流。历时三年,以全球化视野来运作智能电动互联的超级汽车,专利水平和技术水平站在了更高的维度。
乐视的迅猛增长,超前模式,让人看不懂,也埋下了饱受争议和遭遇挫折的隐患。超级汽车和超级手机的资金难题,让整个生态体系受到影响,引发一系列的质疑、责难和运营的难题。尤其是易到创始人出走风波、暂停收购Vizio、体育错失中超版权、高管离职、手机供应链欠款等一系列问题在短时间内爆发出来,让乐视高歌猛进的发展急刹车,战略节奏进行调整,这也让某些预言家和评论人的饕餮盛宴,趁机加磅唱衰乐视。
不过,无论是乐视的铁杆支持者,还是他的唱衰者,都不能决定他的命运。其实,乐视的命运永远都掌握在自己手中,乐视虽然总是觉得大家不懂他,但是又何必让大家都懂?伟大的企业总是在人们的不理解中,长成参天大树。如果当初大家都读懂了马云,就不会有今天的阿里巴巴;如果大家都能够理解QQ的价值,那么今天深圳就不会有腾讯这个产业支柱。
其实,是在意嘲讽,止步不前,还是无惧风浪,坚定执着自己的路,乐视需要做出自己的选择。
乐视屡遭大难轻松过 这次抗风险指数能否延续?
其实,乐视从来不缺乏质疑,也不缺乏磨难。只不过,以往的磨难,乐视都是一笑而过,磨难过后发展更加迅猛。
回顾乐视12年发展历程,乐视的高速发展得益于坚韧执着和百折不挠。
乐视以版权和网络视频起家,在业内并不被看好的时候,悄然超越传统巨头优酷、土豆,成为A股网络视频第一股,并以内容优势为依托,进而挺进互联网电视行业;在攻占电视高地后,顺势推出乐视手机。乐视做体育,做汽车,做同行不敢想更不敢做的事情,一次次把自己的品牌推到新的高度。乐视超级电视用短短两年时间,彻底改变了国内彩电行业,并成为互联网电视第一品牌。
2014年底,贾跃亭海外考察未归,引发业界种种猜想,而公司发展也遭遇了一些困难。然而乐视人并没有被困难吓倒,各项业务在困难中实现了平稳发展,公司员工也更加融入。在2015年以后,乐视七大子生态全面发展,乐视超级手机发展更快,一年多便跻身国内销量前十,累计销量超过2000万台;乐视汽车生态也很受欢迎,战略合作伙伴FF首款量产车FF91发布当天,预定量便超过60000台。
在2016年919乐迷狂欢夜现场,贾跃亭在向中国女排精神致以敬意和钦佩的同时,也回顾起乐视发展的如履薄冰与的心情。作为一家进军7大产业的互联网生态企业,乐视经历了非常多的压力与挑战。其中进军汽车产业遭遇到最强烈的反对和质疑,但贾跃亭表示,“只要能够推动社会进步,即使万劫不复,我们也义无反顾。”
在一路被质疑和反对,一路的坎坷荆棘中,乐视品牌的电视、手机、汽车成为乐视发展方向,行业的风向标。贾跃亭认为,“只有99%不看好的事情,才有可能成就哪1%的成功。”
一位互联网资深评论人表示,乐视具有较高的抗风险指数,他的生态模式让很多危机能够消弭于无形。
渡尽劫波兄弟在,乐视第二阶段再起航
“乐视在变化,半年前的那场风波好像成了乐视的‘成年礼’。”科技商业观察家金错刀说。成人的世界没有容易二字,少年乐视要成为遮风挡雨的成年人,就必须要经受住鲜花与风浪的洗礼。
经过战略节奏调整的乐视,正走在逐步恢复,恢复原力,实践稳健发展的路上。通过集中融资和聚焦业务经营,乐视重点解决了各大业务线的资金问题,并通过开源节流来增强发展潜力。乐视宣布生态战略进入第二阶段,决定全速提升价值创造能力,走向高质量、可持续盈利之路,彻底挣脱资金枷锁:着手优化供应链,与上下游厂商结成生态伙伴;精简开支、强化成本管控意识,保证生态经营性现金流为正并快速增长;培育中的业务应尽快实现造血功能,经营进入正循环轨道;积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力;长短期策略并用,达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。
快速成长的乐视网,作为创业板标杆的作用更加突出。近日乐视网被授予2017年度中国上市公司价值创造卓越战略管理奖。上年度年报显示,乐视网的货币资金、现金流等都处在历史上最好的阶段,会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长;超级电视生态很快会进入全面盈利期,其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期。
乐视手机新品持续为生态发展助力。4月11日发布的乐Pro3双摄AI版,通过跨终端大数据、地理信息、时间作息等信息实现用户行为习惯自学习,并且通过AI计算为用户提供个性化AI生态体验,真正实现所想及所得、多维度千人千面。在AI技术的加持下,乐视超级手机可以实现语音发红包,语音充值、语音打车,用户需要得到的操作,都能一步步实现。
乐视超级电视巩固四大系列产品基础:X 系列、Max 系列、 uMax 系列和全新的Unique 系列。定位高端的Unique,让“新科技追求者”对前沿科技的尝鲜需求得到很好的寄托。
而对于社会关注的易到资金问题,乐视控股不回避,声明称,作为易到的大股东,会鼎力支持易到业务发展,确保易到资金问题得到妥善解决,竭尽全力保障司机及乘客利益。在易到创始人周航负气出走之后,乐视迅速足见新易到高管团队,逐一解决资金和发展问题。社会关注的司机取现问题,5月将会彻底解决。而易到的网约车牌照,也已经在申请中。
在乐视体育更加聚焦,四大业务板块缩减为三个,分别为体育媒体、赛事运营、体育消费业务。雷振剑认为,“未来所有的投入、所有的成本费用,都要花到刀刃上,都要花出更高的效果。”
刚刚过去的414生态电商节,乐视全生态总成交额突破21.7亿元,其中乐视超级电视总销量突破38.6万台,超级手机突破44.7万台,乐视会员总销售额超过5.8亿元,智能硬件总销量超过148.2万件。经历了风波的乐视,在414后逐步恢复,成为新阶段的重要标志。
其实,今天的乐视,无论遭遇多大的风险,其实都是伟大过程中的必经之路,又何必在意众人的嘲讽?如果是成功者,当初的嘲讽都会随风而去;而如果是失败者,嘲讽也都是过眼云烟。


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